就新华印刷推行体制改革焕发生机

新华印刷推行体制改革焕发生机

旧体制无法适应市场竞争

太原新华印刷厂，始建于1952年，曾与山西新华印刷厂、山西人民印刷厂、太原印刷厂并称为“山西四大印刷企业”。到了上世纪90年代，印刷业进入快速发展时代。而这时的太原新华印刷厂由于机制老化，面对激烈的市场竞争，完全束手无策。“到了1998年，我们只有一大堆老化的设备，根本揽不下买卖。一个月挣百十来块，还不一定按时发，哪能留住人？厂里20多个有点技术的，都跑了；剩下的300多人，1 噪音半年开不了工资，没活干，人心涣散。”太原新华印刷厂的一位老职工给描述。企业资不抵债，濒于破产。

求生存企业改“公”为“私”

在这种情况下，经过科学论证，反复协商，并经太原市有关部门批准，1999年3月，民营企业太原青龙实业有限公司兼并了太原新华印刷厂，承担所有债权、债务，并负责安排所有职工。改制后第一个月，职工们就一次性拿到了多年没能兑现的补涨工资，全厂职工工资平均涨了3．8级，最高的连增6级，职工们看到了希望，先前50多名不上班的职工也纷纷回来上班了。

青龙公司投资2500多万元，引进加拿大具有世界先进水平的雅佳发CLX8型柔性版印刷生产线，填补了我省的空白，结束了本地产品烟标、酒标、醋标等只靠外地印刷的历史，进一步增强了企业的市场竞争能力。

“以前工厂决策，大会、小会研究、请示，现在，大部分决议厂务会就定了。决策更快、更直接，也更符合实际了。”太原新华印刷厂厂长王忠文对说。

改制使新华印刷厂适应市场的能力变强了。他们先后8次参加投标，8次全部中标。“大光”、“金盼盼”、“高粱白”、“老陈醋”等商标和包装产品、教材资料、广告制品的订单使企业产销两旺。4年时间，厂子的产值提高了10倍；人均效益提高实验机生产厂家济南实验机厂济南新时期试金仪器有限公司欢迎您了13倍；税收提高了5倍；职工收入提高了1．5倍。“兼并给我们提供了重新就业的机会。不管姓‘PEUU最多;PCU最少公’姓‘私’，我们只盼着厂子越办越好。”在厂子工作了20多年的范俊说。

谋发展股份制凝聚人才

从建筑业起家，经过20多年的发展，目前太原青龙实业有限公司涉足IT营销、酒店、煤矿、焦化、房地产、印刷等6个行业。与多数家族式的企业一样，青龙公司在渐渐壮大的同时，也感到了一些困惑，怎样才能留住人才，留住他们的心，为企业创造更大的效益？

“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股。”党的十六大报告中的一段话使他们茅塞顿开：我们也可以用股权多元化的方式，解决公司发展的难题。太原新华印刷厂的股份制改造正是在这样的背景下被提到议事日程上的。

经过1年多的酝酿，目前改制工作已经完成。青龙公司持有51％的股份，其余49％的股份由新华公司内部的6个经营层领导、2个业务骨干持有。

“从只拿固定工资到自己拥有股份，我们现在的心情与以前大不一样了，大家一门心思地为企业发展出谋划策。”改制后出任太原新华印业有限公司副总经理的王晚富对说。

“时下，许多发展起来的民营企业都有这样的困惑：股权与经营权怎么处理？一方面是自己清楚家族式的管理模式不利于企业发展，另一方面又缺乏信得过的人力资源。表面上看，被兼并后的太原新华印刷厂的生产总值和人均产值4年猛增10倍，但其不科学的产权结构仍在制约着其发展。由集体所有制下产权模糊到兼并后的产权清晰化到个人，厂子所有权与经营权实际上是分离的，其弊病就是直接影响经营者，尤其是核心经营层的积极性。股份制改造的科学性就是让经营者的利益与企业效益挂钩，形成一个利益共同体。而核心经营层持股，利于民主决策、利于形成一个稳定的团队，利于调动更多的力量。”企业战略定位资产重组品牌营销策划专业律师胡晓勇道出了股份制改造对太原新华印刷厂的意义。

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